MENTORÁLÁS
|
#miért
Én abban hiszek, hogy egy cég fejlődése és a cégvezető fejlődése összefonódik, egymást indukálja. Ha a vezető elakad, a cég is elakad. Ezért azt gondolom, hogy ha egy cég nem tud előrelépni, ott a vezetőnek is van valamilyen személyes elakadása. Én abban segítek, hogy ezeken át tudjon lendülni. Egy cégvezető jó esetben autonóm, makacs, önfejű, elszánt, a maga ura. Ha nem az lenne, nem vezetne céget, hiszen ha túl könnyen lehetne befolyásolni, ha bárkire hallgatna, akkor nem járna előrébb, mint bárki más. Ezért nagyon fontos a hitelesség, a bizalom és a befogadhatóság. #kiket Cégvezetőket mentorálok, azaz az első számú döntéshozókat, legtöbbször ők az alapítók, többségi tulajdonosok is. Sokszor mondják, hogy a vezető szerepe a legmagányosabb. Ezen igyekszem segíteni. A mentorálás legtöbbször egy személyről szól, de előfordul olyan is, hogy egy vezetői vagy alapító csapattal dolgozom együtt, ahogy az is, hogy egy-egy alkalomra a cégvezető valamelyik kollégájával érkezik, vagy egy témában egy kollégáját küldi el maga helyett. #mennyit Mentoráltjaimmal kéthetente két órát töltünk együtt, beszélgetünk. Több év alatt ez a ritmus alakult ki a legjobbnak. Kellően ritka ahhoz, hogy az operatív részletek kimaradjanak, de kellően sűrű ahhoz, hogy egy-egy fontos történés, döntés, szituáció ne ússzon el két találkozó között. A túl ritka találkozóknál túl sok idő menne el "státuszolásra" és kevés maradna a témákra. |
|
#miről
A témát mindig ők hozzák - néha tálcán kínálva, tudatosan, felkészülve, néha pedig a sorok között olvasva találok rá, hogy mi foglalkoztatja őket, "miben van energia". Lehet ez finanszírozás, befektetőkeresés, csapatépítés, szervezeti változás, nemzetközi piacralépés, termékportfólió átalakítás, rövid távú taktika vagy hosszú távú stratégia. És elég sűrűn maga a vezető, az ő motivációja, félelmei, vágyai, céljai. Beszélünk, rajzolunk, értelmezünk. #döntések Döntést ÉN soha nem hozok senki helyett és a találkozók legtöbbjén nem mondunk ki döntést. Ez a cégvezető feladata, amit a találkozó utáni napokban, az elhangzottakat végiggondolva, magának kell meghoznia. Sokszor ezek a döntések ugyanazok lesznek, mint ahogy magától is döntött volna, csak tudatosabban, jobban átgondolva hozza meg azt. Néha a találkozón átbeszélt irányok ellenkezőjét dönti végül. És ez így van rendjén. #módszer Az én módszerem az, hogy témától függően három megközelítést alkalmazok. Vannak témák, ahol tárgyi tudás, best practice, kapcsolatok tudnak segíteni. Van amikor a téma "helikopternézetből" közelítése, a mögöttes filozófia átbeszélése segít. És legtöbbször a személyes tapasztalatok, karrierem sarokpontjai és a startup portfólióm tanulságai kerülnek elő. Amit adok, az nem a megoldás - fura is lenne, ha két óra alatt jobb döntést tudna bárki hozni minimális információból, mint a cégvezető, aki évek óta napi 24 órában ezzel foglalkozik. Amit adok, azok nézőpontok, tanulságok és tudásmorzsák. #évek Általában egy mentorálás nálam két évre szól, de van olyan cégvezető is, akinek ötödik éve kísérem végig a fejlődését. Olyan vezető is akad, aki két-három év után már mástól, máshogy tanult tovább. Egy sikeres cég felépítése Magyarországon több, mint tíz évig tart. Ez az idő nem csak a cégnek, a piacnak, hanem a vezetőnek is kell. A cég fejlődésének minden lépésével újabb kérdések, dilemmák és döntések jönnek elő. Újabb vezetői kihívások, amiket ha megértünk, megtanulunk, akkor tud majd csak tovább nőni a cégünk. |
|
