@BALOGHPETYA
  • KÖNYV
  • TANFOLYAMOK
    • ANGYALBEFEKTETŐKNEK
    • KILÖVÉS
    • STARTING UP
    • TŐKEBEVONÁS STARTUPOKNAK
    • TURBÓFELTÖLTÉS
  • VIP
  • CÁPA
  • ANGYAL
  • MENTOR
  • SPEAKER
  • STARTUPCOELHO

MENTORÁLÁS

Picture
#miért
Én abban hiszek, hogy egy cég fejlődése és a cégvezető fejlődése összefonódik, egymást indukálja. Ha a vezető elakad, a cég is elakad. Ezért azt gondolom, hogy ha egy cég nem tud előrelépni, ott a vezetőnek is van valamilyen személyes elakadása. Én abban segítek, hogy ezeken át tudjon lendülni.
Egy cégvezető jó esetben autonóm, makacs, önfejű, elszánt, a maga ura. Ha nem az lenne, nem vezetne céget, hiszen ha túl könnyen lehetne befolyásolni, ha bárkire hallgatna, akkor nem járna előrébb, mint bárki más. Ezért nagyon fontos a hitelesség, a bizalom és a befogadhatóság. 

#kiket

Cégvezetőket mentorálok, azaz az első számú döntéshozókat, legtöbbször ők az alapítók, többségi tulajdonosok is. Sokszor mondják, hogy a vezető szerepe a legmagányosabb. Ezen igyekszem segíteni. A mentorálás legtöbbször egy személyről szól, de előfordul olyan is, hogy egy vezetői vagy alapító csapattal dolgozom együtt, ahogy az is, hogy egy-egy alkalomra a cégvezető valamelyik kollégájával érkezik, vagy egy témában egy kollégáját küldi el maga helyett.

​​
#mennyit
Mentoráltjaimmal kéthetente két órát töltünk együtt, beszélgetünk. Több év alatt ez a ritmus alakult ki a legjobbnak. Kellően ritka ahhoz, hogy az operatív részletek kimaradjanak, de kellően sűrű ahhoz, hogy egy-egy fontos történés, döntés, szituáció ne ússzon el két találkozó között. A túl ritka találkozóknál túl sok idő menne el "státuszolásra" és kevés maradna a témákra.
#miről
A témát mindig ők hozzák - néha tálcán kínálva, tudatosan, felkészülve, néha pedig a sorok között olvasva találok rá, hogy mi foglalkoztatja őket, "miben van energia". Lehet ez finanszírozás, befektetőkeresés, csapatépítés, szervezeti változás, nemzetközi piacralépés, termékportfólió átalakítás, rövid távú taktika vagy hosszú távú stratégia. És elég sűrűn maga a vezető, az ő motivációja, félelmei, vágyai, céljai. Beszélünk, rajzolunk, értelmezünk.

#döntések
Döntést ÉN soha nem hozok senki helyett és a találkozók legtöbbjén nem mondunk ki döntést. Ez a cégvezető feladata, amit a találkozó utáni napokban, az elhangzottakat végiggondolva, magának kell meghoznia. Sokszor ezek a döntések ugyanazok lesznek, mint ahogy magától is döntött volna, csak tudatosabban, jobban átgondolva hozza meg azt. Néha a találkozón átbeszélt irányok ellenkezőjét dönti végül. És ez így van rendjén.

#módszer

Az én módszerem az, hogy témától függően három megközelítést alkalmazok. Vannak témák, ahol tárgyi tudás, best practice, kapcsolatok tudnak segíteni. Van amikor a téma "helikopternézetből" közelítése, a mögöttes filozófia átbeszélése segít. És legtöbbször a személyes tapasztalatok, karrierem sarokpontjai és a startup portfólióm tanulságai kerülnek elő. Amit adok, az nem a megoldás - fura is lenne, ha két óra alatt jobb döntést tudna bárki hozni minimális információból, mint a cégvezető, aki évek óta napi 24 órában ezzel foglalkozik. Amit adok, azok nézőpontok, tanulságok és tudásmorzsák.  

​#évek
Általában egy mentorálás nálam két évre szól, de van olyan cégvezető is, akinek ötödik éve kísérem végig a fejlődését. Olyan vezető is akad, aki két-három év után már mástól, máshogy tanult tovább. Egy sikeres cég felépítése Magyarországon több, mint tíz évig tart. Ez az idő nem csak a cégnek, a piacnak, hanem a vezetőnek is kell. A cég fejlődésének minden lépésével újabb kérdések, dilemmák és döntések jönnek elő. Újabb vezetői kihívások, amiket ha megértünk, megtanulunk, akkor tud majd csak tovább nőni a cégünk.
Picture

#RÓLAM_MONDTÁK

Picture

Surányi Ferenc
​M.I. Solutions

Szerintem a sikerhez kell a jó ötlet, irgalmatlanul sok kitartás, hit, erő, elszántság, akarat és ha nem akarsz megtapasztalni minden létező zsákutcát, akkor kell egy tanácsadó, aki tud abban segíteni, hogy milyen nehézségek előtt állsz és abban is tud segíteni, hogyan kerüld el ezeket. Ezen a téren nem ismerek jobb mentort, mint Petyát. A vele való találkozók kivétel nélkül életmentőek. Csak azt sajnálom, hogy nem 2-3 évvel hamarabb találkoztunk.​
Picture

Bene Bálint
bene.studio

Petyával rendkívül inspiráló beszélgetni, mert minden helyzetre tud saját példákat, gyakorlati és elméleti párhuzamokat említeni. App fejlesztő ügynökségként folyamatosan kell reagálnunk a változásokra, amiben Petya nem kész válaszokkal, hanem elgondolkodtató kérdésekkel és új nézőpontokkal segít.
Picture

Havlik Marcell
DiabTrend

Petyában egy rendkívül okos és jó szándékú személyt ismertem meg, nagyon széles látásmódja van, amivel hihetetlen sokat segít nekünk emberi és cégünk fejlődésében. Elképesztő szerencsésnek érzem magunk, hogy megtisztel az idejével!
Picture

Simon István
Prefixbox

 Már közel 5 éve mentorál Petya 2 hetente 2 óraban, és nem fogy el a tudás, a tapasztalat amivel előre tudja billenteni a gondolataimat.
Amikor valamilyen területen elakadok (szervezet fejlesztés, tőke bevonás, üzleti modell), mindig van releváns tapasztalat, korábbi példa a Petya tarsolyában, amit be tudok építeni a mindennapi munkám során. Petya nem csupán egy üzleti mentor, aki a tapasztalatával segít, hanem kitartó utitárs is a a startup cégépítés buktatókkal teli dzsungelharcában. Támogat, meghallgat, elfogad jóban és nehéz helyzetben is.
Picture
Prauda Gergő
Mártogatós Gourmet
Petyától teljes bizalmat és koncentrált figyelmet kapunk. Minden tudását meg akarja osztani velünk attól függően, hogy épp mire van szükségünk.
Picture

P. Tóth András
CodeBerry School

Petya figyel, kérdez, együtt gondolkodik velünk. Érthetően meg tudja osztani velünk mindazt, amit a cégei felépítése során (és azóta) megtapasztalt és a rendelkezésünkre bocsátja a kapcsolatait, mindhárom befektetési körünkben segített: bemutatással, tárgyalási segítséggel, referenciával.
Picture
Bárdos Kristóf
Green Fox Academy
Petya egy coach és mentor egyszemélyben: tud kérdezni és hallgatni de képes iránymutatást is adni. A beszélgetések során a rengeteg tapasztalatát a saját cégemre adaptálva tudja átadni, nem egyszer segített megvilágítani mélyebb összefüggéseket és kitisztázni az igazán fontos prioritásokat. Egészen egyedi az a világnézet, ahogy a humán központú szemléletet ötvözi a célorientált menedzsmenttel.
Picture

Békéssy László
CodeBerry School

Könnyen és gyorsan megért bármilyen szituációt, mindig van egy hasonló sztorija, amit vagy ő, vagy valamelyik csapata élt át. 
Önmagában az is sokat segített, hogy figyelt ránk és át tudtunk beszélni vele mindent (is), emellett rengeteg gondolattal támogatott
abban, hogy merre kutassunk tovább, mit tanuljunk meg alaposabban. És persze a kapcsolati háló.​



Balogh Petya Official

Adatvédelmi tájékoztató

Az oldalt a Baconsult Kft üzemelteti, az adatkezelési tájékoztató itt található: Link
A videókurzusokhoz, online előadássorozatokhoz és workshopokhoz kapcsolódó Adatkezelési Tájékoztató itt található: Link
  • KÖNYV
  • TANFOLYAMOK
    • ANGYALBEFEKTETŐKNEK
    • KILÖVÉS
    • STARTING UP
    • TŐKEBEVONÁS STARTUPOKNAK
    • TURBÓFELTÖLTÉS
  • VIP
  • CÁPA
  • ANGYAL
  • MENTOR
  • SPEAKER
  • STARTUPCOELHO